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XREAL创立后，用徐驰的话说，团队选择了一个“笨方式”，走了一条弯路去开发产品。不仅深入底层模块的算法能力进行打磨、创新，还“咬着牙”做芯片、光机等硬件模块的自研，希望能做出一款轻量化、分体式的百万级AR眼镜爆款单品。
作者：钱玉娟
封图：受访者供图
海淀区中航广场15层，是中国AR（增强现实）眼镜创新企业XREAL在北京的办公区。走进其中，“沙丘”“拉普达”“油屋”……这些来自电影、动漫或游戏里的名字，出现在会议室的门上。
7月30日，“绿洲”会议室里坐满了人，来自科技巨头Google的技术专家团队飞抵北京，与XREAL的工程师们围坐一桌。
这并非两家公司技术大牛首次面对面交流。在过去半年，XREAL联合创始人兼AI和算法负责人吴克艰会顶着时差，与Google的软件、硬件等工程部门展开远程讨论、资源拉通。他也亲自带队到Google总部，让两个团队能进行深层次、高密度的沟通，以便更好地联合开发AR眼镜Project Aura。
美东时间5月21日，Google在一年一度的 I/O开发者大会上官宣了Project Aura——全球首个搭载Android XR（指扩展现实，是AR、VR、MR等沉浸式技术的统称）系统的AR终端，它将会在明年一季度面市发售。
Android XR是Google为XR设备在AI大模型时代打造的系统平台，Google先是为了对标苹果Vision Pro头显，宣布与三星电子合作开发首款搭载上述系统的头戴设备，后又在轻量化AR终端设备Project Aura的合作选择上牵手了XREAL。
成为Google在全球AR领域首家且唯一合作的中国企业，XREAL创始人兼CEO徐驰形容团队仿佛站在了巨人的肩膀上，可以参与到全球第一线的分工中去。
实际上，XREAL作为AR眼镜的链主企业，在全球智能眼镜市场久负盛名：在闯入消费级AR眼镜赛道的8年时间里，XREAL深度参与AR眼镜的研发、设计和制造，即便经历过VR、元宇宙爆发给行业带来的两次浮沉，仍连续三年稳居全球AR市场第一，产品累计销量突破60万台。
另有天猫平台数据显示，AI智能设备在7月份的成交同比增长118%，在年轻人的潮流三件套中，排在首位的是AI眼镜：该品类的新品发布数量同比双位数增长，整体成交较去年12月暴涨8倍，在实现翻倍增长的众多品牌中，XREAL位于首位。
自去年以来，国内智能眼镜行业近乎集体转向AI眼镜赛道，徐驰不希望XREAL被笼统地划定为AI眼镜厂商。他强调，团队始终专注于AR眼镜类目下的技术研发创新，眼下不会盲目跟风去做AI眼镜。
走一条“弯路”做AR眼镜
在刚刚结束的2025年世界人工智能大会（WAIC2025）上，XREAL展出了搭载自研X1芯片的AR眼镜新品One Pro。XREAL产品总监刘宗楷介绍，在智能眼镜行业未来将普遍采用分体式架构的趋势下，X1芯片解决了眼镜与计算单元间的算力分配、延迟控制及带宽优化等问题，实现了3毫秒的超低延迟，让AR眼镜的适配性提升；同时OnePro还首次实现了57°视场角，让可视面积相较上一代产品提升了超过63%，虚拟画面从一张屏幕转变为一张“环绕式空间画布”，进一步拉升沉浸体验感。
徐驰介绍，XREAL每款旗舰产品中，有65%的零部件是其自身参与深度自研或定制的，“芯片、光机都是我们自己的”。他特别引以为豪的是，那些对产品体验有巨大贡献的零部件创新均为团队自研。
像今年被规模化搭载至One Pro中的X1芯片，是在去年流片成功的一款12纳米空间计算芯片，XREAL为此投入超亿元。“算法是XREAL的优势，但算法的尽头是什么？芯片化。”徐驰认为，未来，眼镜端对芯片的要求一定是最苛刻的。一款智能眼镜对芯片的功耗、性能甚至剪裁上的要求，可以用极致来概括，做多了错，做少了又不行，而最了解这个芯片的一定是XREAL这样的终端厂商。
这也是XREAL选择成为目前中国智能眼镜行业里唯一自建自研芯片企业的原因，不仅如此，它还是唯一自建光学零部件工厂的企业，并在今年推出了全新的光机。
作为一家创业公司，徐驰不满于在供应链里“攒一攒”，而是要斥巨资、花大力气去做原始创新。
徐驰曾在美国留学并在博士毕业后进入硅谷工作，他曾在AR公司Magic Leap工作过一年，正是这一经历启蒙他迈入AR行业。
美国公司做硬件节奏慢，徐驰选择回国创业，他想把国外从0到1的能力带回国，与国内从1到N的能力结合。
在徐驰的号召下，既有像吴克艰这样精于软件算法的大牛一起创业，创始团队还吸纳了不少在光学、芯片、设计等领域的专业人才。
XREAL创立后，用徐驰的话说，团队选择了一个“笨方式”，走了一条弯路去开发产品。不仅深入底层模块的算法能力进行打磨、创新，还“咬着牙”做芯片、光机等硬件模块的自研，希望能做出一款轻量化、分体式的百万级AR眼镜爆款单品。
牵手Google的理想照进现实
在做AR眼镜之初，XREAL规划了两条产品路径：一是短期聚焦消费级市场，打造一款百万级爆款产品；二是以做代替手机的产品为长期目标，内部将其称为空间计算，这需要一个完整的生态及交互规则。
三年前，徐驰意识到，XREAL在产业内沉淀的能力已经能开发空间大屏、AR眼镜等非平台属性的智能硬件产品，但它始终不具备生态号召力，当然，这也是中国乃至全球大多数同业都不具备的能力。
彼时，全球真正展开生态建设的玩家只有两个：苹果和Google。因为Google拥有开源的Android生态，XREAL要想在全球AR眼镜领域实现更大的发展，最好的合作伙伴是Google。
在今年5月Google公布与XREAL联合开发Project Aura的消息前，双方早于2024年初便开始接洽沟通。
吴克艰透露，去年上半年，XREAL向Google展示的一台原型机获得了GoogleCEO桑达尔的认可，双方洽谈数月，至2024年12月正式确认合作关系。
徐驰透露，整个AndroidXR系统有超2000人在推进，YouTube、Chrome以及所有的Google软件会给XR做适配，Google的大模型Gemini也会为AR眼镜的操作系统做植入。
Google对XR的重视程度，可从5月21日的I/O开发者大会上的主题演讲中窥见一二，75%的时间在讲AI，在剩下25%的时间里，Google既没有讲Android生态也没有讲手机，而是将重点落在了XR上。
距此一天后，美国AI巨头OpenAI宣布斥资近65亿美元收购AI硬件初创公司ioProducts。
徐驰从硅谷大厂的动作中捕捉到一个信号，AI能带来新的交互变革，而XR行业有望借助这种交互创新实现性能的提升。
“Google自己也在反思，他们高估了多年前自身对供应链的掌控能力。”徐驰称，Google Glass开发时，技术和AI都不成熟，而今环境变化，Google不再亲自下场，而是和合作伙伴一起去做XR。
Google在头盔（VST）方向上选择和三星合作，而在AR的轻量化设备（OST）方向上，选择了XREAL。
徐驰强调，XREAL与Google合作开发AR眼镜，并不是代工生产，而是开发出更适配Android XR开放生态以及相关规则定义下，带有XREAL品牌Logo的AR眼镜，“软件、硬件要一同联合研发”。
和Google合作前，XREAL团队曾拜访国内外数家大型AI公司，发现在多模态方面，Google的投入及领先程度都居于前列，例如，Gemini基于YouTube的语料进行多模态训练，除了进行视频生成，还实现了空间化的理解。
徐驰希望借由Google提供的多模态AI能力，实现底层驱动，从而在AR眼镜产品中慢慢渗透AI能力，而在AR眼镜的轻量化产品形态上，XREAL在芯片、光机等核心模块的自研创新上做好了准备。
“百镜大战”是种虚假繁荣
“AR眼镜行业发展，需要开发者生态和用户基数，一旦两者螺旋上升，行业也会很快向上走。”徐驰称，当前还没有一款百万量级的爆款AR眼镜产品诞生，恰恰说明了行业仍处于上半场，XREAL的目标是打造出一款具有爆款潜质的AR眼镜。
2024年，Meta和Ray-Ban（雷朋）联合推出的Ray-Ban Meta AI眼镜突破百万量级，不仅刷新了全球智能眼镜行业的出货纪录，也在产业内激起了一股创新热潮，原本被分流为音频、拍照或AR几个方向的智能眼镜行业，几乎集体转向AI眼镜赛道。
徐驰则向行业泼了一盆冷水。不少厂商争相复制Ray-Ban Meta，甚至渲染出“百镜大战”的热闹氛围，这只是一个阶段性的虚假繁荣，今天中国AI眼镜的体验和产业链成熟度还远远不够。
7月末，徐驰开箱了友商的一款旗舰产品，发现除了右眼显示的正中央有一个黑点外，手握这款智能眼镜的镜腿，轻轻晃动就会听到咯吱咯吱响。
徐驰把开箱视频发到朋友圈吐槽：“大家还是少些SKU，多打磨打磨产品吧。”
天眼查数据显示，截至今年7月，中国现存经营、存续状态的智能眼镜相关企业多达400家，其中半数已成立5—10年，多数企业选择背靠供应链整合，快速入局行业的路径。
基于链主企业的经验，徐驰分析当下AI眼镜的创新热潮，“是跟随Ray-Ban Meta的眼镜，复制一个中国版”。他指出，目前行业的供应链成熟度有待完善，真正底层的技术并不理想，产业上下游厂商需要摒弃赚快钱的思路，耐心打磨技术和产品，在底层核心技术及产品的关键模块上发力。“（AI眼镜）是面向下一个时代的个人智能设备、随身的AI入口。”小米创始人雷军在小米首款AI眼镜发布当天的发言，徐驰表示认可，在他看来，近两三年里最大的变革是AI，伴随技术演进和AI能力的提升，交互和终端正在变化，眼镜成为手机之后一个值得期待的超级AI助手，甚至过去一直困扰智能眼镜行业的3D空间交互效率低等问题，也有望被AI解决。
消费电子一般只有进入下半场，才会在营销、渠道拓展以及品牌差异化方面展开竞逐，徐驰已经在智能眼镜行业深耕了9年，他仍觉得产业处于上半场：需要在核心零部件和用户体验上拼创新，以慢慢建立起供应链，拉动产业发展的状态。
比如，一款可拍照的AI眼镜，在轻巧体积的约束下，电池多在两三百毫安，一旦摄像头点亮，AI等功能体验在线，这款眼镜的真实待机时长不足1小时。“连接、续航、拍照等产品体验，不是厂商画一个饼就可以。”徐驰说。
对于中国出现“百镜大战”这种虚假繁荣，徐驰认为，这与二级市场对AI概念浅显的追逐有关。
中泰证券的研报称，AI眼镜赛道在2024年底可对标10年前的智能手表产业，当下AI眼镜的发展正处于初级阶段，行业技术尚未成熟，生态碎片化严重，多数产品仍受困于佩戴舒适性、续航能力与AI交互体验不足等问题。
一个值得期待的事是，Project Aura未来可以获得Gemini的AI原生能力，这也为XREAL打开了“AR+AI”的想象空间。只是回到国内市场，XREAL对国产AI模型的合作仍处于观望状态。
徐驰形容没有融合AR技术的AI眼镜“像一个睿智的盲人”，目前一些轻量化的AI眼镜虽然可以做一些简单的信息提示，却无法承载AR、VR重显示的沉浸感和画面感。
他有一个可想象的未来：“人们如果不戴AR眼镜怎么杠杆买股票，就无法看清那个虚实混合的世界。”这也让他笃定，当下XREAL需要拼尽全力去把AR眼镜做好。
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