2026年上半年，中国经济在复杂多变的外部环境中展现出强大韧性与内生活力什么叫杠杆股票，消费市场持续回暖，新动能加快集聚。作为与居民生活品质提升直接相关的大家居产业，也在消费升级与存量焕新的双重驱动下，进入结构性变革的深水区，行业格局加速重塑。
8月27日晚间，家居头部品牌顾家家居发布2026年年中报。报告期内，虽受到行业周期、汇率波动等多重因素的影响，2026年上半年公司仍实现营业收入98.75亿元，同比增长0.75%，归母净利润9.26亿元，营收保持基本稳定，经营底盘扎实稳健。
这份稳健背后，是顾家家居围绕“质量经营、结构增长、精益提效、系统赋能”的经营主线，在战略、组织、业务、能力四条线上同步发力，层层构筑系统性竞争能力的结果。
产品突围：战略品类与旗舰产品筑牢竞争底座近一年来，消费市场呈现出一个显著特征：价格更透明、选择更多元、决策周期更长，消费者变得更加理性和审慎。
具体到家居领域，消费者围绕“产品与空间”的决策逻辑愈加清晰——他们不再满足于单一的功能性购买，而是更关注产品与整体空间的匹配度、居住体验的提升感，对产品的品质、设计和场景适配能力提出了更高要求。这种消费逻辑的转变，对品牌提出了全新命题：如何在产品力上构建差异化壁垒？
顾家家居在半年报中给出了一个直白的回答：产品力是竞争的“1”，其后才是多个“0”。基于这一判断，顾家家居围绕客餐厅、卧室等核心居住空间，持续深化以功能沙发、床垫、定制三大战略品类和旗舰产品的布局，将产品打造成市场进攻、长效发展的重要抓手。
以当下热销的功能沙发为例，顾家家居在打造产品力上并非简单地堆砌参数，而是从技术自研、场景体验到美学设计构建起一套完整的价值闭环。今年3月，顾家发布新一代智能功能沙发赫兹S9旗舰产品，在满足消费者多姿态坐、躺、靠的舒适需求之上，进一步回应了新一代消费者对智能化、多功能化、颜值化的复合期待。例如，在核心架构层面，顾家全栈自研出K-TRON® Space D功能架，让沙发实现低重心、大坐深、零重力结构下的稳定运行。而通过内置的DeepBreath深呼吸气动按摩系统、CloudFloat™云感舒弹海绵的材料创新以及外置手控器和灵犀智控小程序设计等，顾家将功能沙发升级为集舒适、智能与美学于一体的居家生活中心。
在卧室空间，顾家家居同样以产品力为锚点，持续推动品类升级与睡眠体验革新。除推出星曜旗舰按摩软床、月影M8智能床垫等创新产品实现卧室产品智能化、功能化升级外，顾家还通过深耕睡眠科学、强化核心材料自研、完善高端产品矩阵等举措，持续巩固床垫品类的行业领先地位。其中，今年发布的3D全撑X5床垫备受市场关注。该产品基于对2000万+国人体态大数据的深度研究，针对头、肩、腰、臀、腿等不同部位差异化调校支撑硬度，以精准承托重新定义健康睡眠标准。在高端睡眠产品布局上，顾家同样展现出强劲的市场表现力：倚梦时光旗舰软床上半年零售规模超过6000万元，至净软床垫搭配3D硬床垫的双旗舰组合累计零售1.75亿元，两大高端睡眠产品合计带动卧室高端品类销售规模同比增长9.3%。
产品力持续跃升的背后，是顾家对研发创新的持续投入。上半年，顾家研发投入达2.37亿元，同比增长20.35%，研发费用率达2.40%，较同期明显提升，研发资源重点投向功能与智能一体化垂直价值链。截至6月末，公司累计持有专利3000余项，上半年新增授权专利400余项，底层发明专利重点覆盖功能铁架、智能电控、睡眠新材料，全方位夯实产品外观、结构、底层材料多维度核心竞争壁垒。
零售转型提速：八年磨剑，从“搭体系”进入“深运营”如果说顾家聚焦战略品类和旗舰产品的突围解决了用户“买什么”的问题，那么顾家深耕多年的零售转型则聚焦于另一个核心命题：如何“连接用户”，在需求与供给间顺应趋势，持续洞察、转化、交付、创造需求。
过去，家居企业习惯于将产品交付给经销商便与终端用户失去直接连接，渠道模式下用户触达链断裂、数据无法回流，终端用户是谁、需求如何变化、体验是否满意，往往缺乏系统性的感知与互动。当市场红利消退，叠加新业务范式、数字化能力、市场供需两端发生的隐性而深刻的变化，过去粗放的批发模式难以为继，不少企业面临巨大冲击。
而顾家很早便敏锐地意识到了这一点。2018年，顾家家居开始埋下零售转型的种子。历经八年持续投入与探索，顾家统一了零售转型的战略共识与方向，建成了覆盖零售、会员、仓配供应链、全域流量的全套数字化底盘，为精细化运营提供系统支撑，贯通了“销、转、订、收、进、存、发”全链路的标准化七要素经营体系，让经营管理有统一标尺。
不过，顾家家居围绕零售转型的核心升级才刚刚展开，转型即将进入深水区。进入2026年，顾家家居传递出一个更明确的信号：瞄准零售增长，加快零售转型。零售转型将重点突破八大领域，紧贴市场真实现状、直击经营各类痛点，循序渐进培育企业长效可持续增长能力。其中，OMO全域融合、零售组织能力再造、经销商角色升级、服务体系变革将作为核心攻坚抓手。
具体而言，在OMO层面，顾家将深耕线上线下一体化融合建设，实现全域一致的消费体验与全域流量聚合互通；在组织层面，推动零售组织能力再造，由传统业务型组织向能力型组织转型。尤为值得关注的是经销商角色的全面升级：顾家强调经销商不可替代的属地价值，推动其告别传统批发商、囤货商定位，转型为深耕本地的区域用户零售服务商。这意味着，经销商既要做透门店体验、深耕社区流量与本地化流量、精准洞察属地消费需求，也要与总部同频协同、共建共生，合力挖掘存量市场增长空间。
全球纵深布局：三大主线并行，打开增长空间国内市场存量博弈之下，越来越多的企业将目光投向海外，寻找新的增长曲线。然而，出海并非简单的产品外销，而是对品牌、供应链、渠道及本地化运营能力等的系统性综合考验。
在这场大考中，顾家家居凭借多年的全球化深耕，在人民币汇率波动、化工原材料涨价、海外用工成本上行的复杂环境下，依然交出了一份亮眼的成绩单：2026年上半年外贸业务实现营业收入50.67亿元，同比增长19.01%，逆势实现规模双位数增长。
增长背后，是三大主线并行推进、相互支撑的结果：OEM/ODM的质量经营夯实了基本盘，新兴业务的多点突破打开了增量空间，全球深化的持续推进则为前两者提供了坚实的供应链底座。
一方面，顾家家居在北美、欧洲、东南亚等区域的OEM/ODM业务规模稳步增长，客户结构精细化管理与产品结构优化升级同步推进，其中产品创新成为重要推动力：4月海外高点展集中发布的SoundSphere™ Studio模块化大转角沙发，通过内置隐藏式头枕音响并首次搭载触控屏面板，深受海外欢迎，订单量显著增长。
在新兴业务突破上，顾家家居外贸床垫国际业务增长提速，多个海外区域市场实现从0到1的突破；跨境电商业务稳步放量，加拿大市场亦完成从0到1的突破；核心功能品类保持高速增长，新增户外品类快速起量。与此同时，海外自有品牌KUKA HOME在泰国、越南的标杆作用逐步形成，以全屋整家解决方案输出模式，沉淀品牌出海的可复制能力，为后续规模化扩张奠定基础。
此外，顾家家居在全球深化上也完成关键落子。越南、墨西哥等现有海外基地运营能力持续提升，印尼新基地已启动建设；海外基地同步推进原材料本地化采购，显著降低关税与物流成本；客户服务团队进一步向海外市场前移，“用To C思维做To B”正成为外贸组织的新方法论。
结语
回望2026年上半年，顾家家居以98.75亿元营收和稳健的利润表现，交出了一份“稳中有进、进中提质”的答卷。但比数字更值得关注的，是数字背后逐渐清晰的企业发展逻辑：以产品力为“1”，构筑不可替代的竞争底座；以零售转型为“桥”，重建与终端用户的深度链接；以全球纵深为“翼”，在更广阔的市场中寻找确定性增长。
在当前行业周期波动与结构性变革交织的背景下，顾家家居所展现的，正是一家成熟企业穿越周期的核心能力：不赌单一风口，不追短期红利，而是在战略定力、组织韧性、系统能力上持续深耕。当家居行业从“增量红利”全面转入“存量博弈”，这种系统性的竞争能力，或许正是顾家家居最大的底气。
文/古玥什么叫杠杆股票
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